《鲍威尔传》读后感
01-29 15:17:15
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导读：后来鲍威尔的枪被找到，实际上是出发前丢到帐篷里了。米勒并没有把这件事情上报，鲍威尔从米勒上尉的处事方式中悟出一条重要的带兵原则：作为一名指挥官，在部下犯了错误时，只要不违背原则，就要尽量将错误的处理限制在你的职权范围之内，而不要把问题上交。对于士兵和部属，当面批评即使再严厉，也是可以接受的。而一旦问题上交，就可能毁掉一个人的前程。那么，你虽然可以在上司面前获得公正无私的名声，却会失去部属对你的信任和依赖其后果不堪设想。 米勒上尉使鲍威尔对带兵之道有所领悟，但鲍威尔在军队中的第一位“拉比”——他的守护神和引导他走出官僚主义迷宫的人，则是一位叫作巴瑞特的人。鲍威尔向他学到了许多带兵和处事经验。其中最重要的一条是：凡事要有自己的主见，绝不要被别人的言论左右自己的行动。即使在受到指责时，只要自己认为正确，就要坚定地按照自己的想法干 到底，切毋半途而废。同时，在军队中，无论做什么事情，切记不可在事情还没有着落时，就大吵大嚷，那样会使自己陷入骑虎难下的境地。要先做后说，或只做不说，让事实去证明一切。这是最佳
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后来鲍威尔的枪被找到，实际上是出发前丢到帐篷里了。米勒并没有把这件事情上报，鲍威尔从米勒上尉的处事方式中悟出一条重要的带兵原则：作为一名指挥官，在部下犯了错误时，只要不违背原则，就要尽量将错误的处理限制在你的职权范围之内，而不要把问题上交。对于士兵和部属，当面批评即使再严厉，也是可以接受的。而一旦问题上交，就可能毁掉一个人的前程。那么，你虽然可以在上司面前获得公正无私的名声，却会失去部属对你的信任和依赖其后果不堪设想。
米勒上尉使鲍威尔对带兵之道有所领悟，但鲍威尔在军队中的第一位“拉比”——他的守护神和引导他走出官僚主义迷宫的人，则是一位叫作巴瑞特的人。鲍威尔向他学到了许多带兵和处事经验。其中最重要的一条是：凡事要有自己的主见，绝不要被别人的言论左右自己的行动。即使在受到指责时，只要自己认为正确，就要坚定地按照自己的想法干
鲍威尔被人们称作处理人际关系的“艺术大师”，这主要得益于他曾经的上司阿伯内西。有一次，阿伯内西要求鲍威尔建立一种“欢迎婴儿”信函制度，鲍威尔觉得这是一种小孩游戏，意义不大，就没有放在心上。阿伯内西却不这么认为。制度建立以后，效果出乎鲍威尔的意料。“欢迎婴儿”信函制度在士兵中引起了强烈的反响，部队士气大振。鲍威尔深受感动，由此而领悟到了处理与士兵关系，乃至于处理与共同工作过的所有人关系的真谛：“想办法与单位中的每一个人接触，触动他们的心灵，要让每一个人都觉得自己重要，都对由他们组成的团体有一种归属感。”
在鲍威尔以后几十年的军旅和政坛生涯中，有许多的“拉比”和“教父”，他们或者提携他，或者向他传授知识和经验。而鲍威尔的特点是，在不同时期，总可以为自己找到工作中的偶像，把人家的东西融入自己的素质中，举一反三，发扬光大，形成了鲍威尔领导艺术的一个组成部分。鲍威尔的成功，绝非偶然。
三、为自己塑造独特的“政治将军”的形象
这是与美国军人的传统观念截然不同的新观念，也是正统军人所不齿的形象。鲍威尔对荣誉和权利有一种迷恋之情，他向往获得更高的军衔和职务。他还是一位中校的时候，卡卢奇曾断言，鲍威尔将成为参谋长联席会议主席。鲍威尔虽嘴上否认，但内心充满了喜悦。当他成为少将军官身居要职的时候，这职务对他来讲已不是虚无飘渺的东西，而是隐约可见的一颗黄冠上的明珠，他所需要做的只是垒实最后一块基石。可越是这个时候，越是困难重重，他的竞争对手的势力都非同小可，他的一举一动都会被别人密切注意，稍有不慎，就会前功尽弃。
能够成为一位“政治将军”，只是鲍威尔在五角大楼站稳脚跟的第一步。鲍威尔必须在自己的职业生涯的最后冲刺之前学会两门技巧：一是引而不发，把愿望和方式截然区分出来，他必须摈弃军人那种勇往直前的作风，而以一种政客的手段获取最后的荣誉。他既需要让每个人都意识到自己的目标，又不能赤裸裸地暴露自己的意图，要熟练运用非军人的手段巧妙地实现自己的目的；二是在五角大楼中要彻底确立自己的地位，进一步完善自己在五角大楼的关系网。他需要向每一位高级文职官员和各军种的将军推销自己，博得他们的好感，给他们留下印象，以便在最后关头助自己一臂之力。但又不能让对方意识到他这样做是怀有不可告人的目的，使对方对他的举措反感或厌恶。
鲍威尔为官最基本的一条准则是：对老板绝对忠诚。他必须向所有的人证明，自己真正是老板的人，是老板的忠诚卫士。只有这样，方会赢得老板的信任，获得工作的**。同样重要的是工作的方式，既不能缩手缩脚，又不能肆无忌惮，要能随时地为老板排忧解难，又不能让人感到比老板更有才华。
鲍威尔的成功使用手段和技巧是无法办到的。他靠的是两种东西，一是自身的才华，即出色的专业和管理素质，这是他在任何时候任何地方站稳脚跟的前提。一个人没有真正的本领，即使一时得志，也会被视为投机取巧之徒，最终被大家唾弃。二是所充分展现的人类最原始本性：真诚、热情和无私。与他接触过的人，都感到一种安全感、信任感，可以毫无保留地与他交心。在充当国防部长的第一助手的时候，鲍威尔曾经批评甚至伤害过一些人，可让人感到不可思议的是，这些人中的大多数并不记恨他。因为他们认为鲍威尔的做法是公正的，是为了工作。如果他们处在他的位置上，也会这么做，而且比他的做法更严厉。他总是让那些受到过批评或受到过伤害过的人感受到他的关心。这不是一种廉价的关心，而是设身处地为你着想，提出让你摆脱困境的方案。
后来鲍威尔的枪被找到，实际上是出发前丢到帐篷里了。米勒并没有把这件事情上报，鲍威尔从米勒上尉的处事方式中悟出一条重要的带兵原则：作为一名指挥官，在部下犯了错误时，只要不违背原则，就要尽量将错误的处理限制在你的职权范围之内，而不要把问题上交。对于士兵和部属，当面批评即使再严厉，也是可以接受的。而一旦问题上交，就可能毁掉一个人的前程。那么，你虽然可以在上司面前获得公正无私的名声，却会失去部属对你的信任和依赖其后果不堪设想。
米勒上尉使鲍威尔对带兵之道有所领悟，但鲍威尔在军队中的第一位“拉比”——他的守护神和引导他走出官僚主义迷宫的人，则是一位叫作巴瑞特的人。鲍威尔向他学到了许多带兵和处事经验。其中最重要的一条是：凡事要有自己的主见，绝不要被别人的言论左右自己的行动。即使在受到指责时，只要自己认为正确，就要坚定地按照自己的想法干
到底，切毋半途而废。同时，在军队中，无论做什么事情，切记不可在事情还没有着落时，就大吵大嚷，那样会使自己陷入骑虎难下的境地。要先做后说，或只做不说，让事实去证明一切。这是最佳的防身之术。鲍威尔将巴瑞特的金玉良言铭记在心，在工作中一一尝试，果然屡试不爽，事业突飞猛进。
鲍威尔被人们称作处理人际关系的“艺术大师”，这主要得益于他曾经的上司阿伯内西。有一次，阿伯内西要求鲍威尔建立一种“欢迎婴儿”信函制度，鲍威尔觉得这是一种小孩游戏，意义不大，就没有放在心上。阿伯内西却不这么认为。制度建立以后，效果出乎鲍威尔的意料。“欢迎婴儿”信函制度在士兵中引起了强烈的反响，部队士气大振。鲍威尔深受感动，由此而领悟到了处理与士兵关系，乃至于处理与共同工作过的所有人关系的真谛：“想办法与单位中的每一个人接触，触动他们的心灵，要让每一个人都觉得自己重要，都对由他们组成的团体有一种归属感。”
在鲍威尔以后几十年的军旅和政坛生涯中，有许多的“拉比”和“教父”，他们或者提携他，或者向他传授知识和经验。而鲍威尔的特点是，在不同时期，总可以为自己找到工作中的偶像，把人家的东西融入自己的素质中，举一反三，发扬光大，形成了鲍威尔领导艺术的一个组成部分。鲍威尔的成功，绝非偶然。
三、为自己塑造独特的“政治将军”的形象
这是与美国军人的传统观念截然不同的新观念，也是正统军人所不齿的形象。鲍威尔对荣誉和权利有一种迷恋之情，他向往获得更高的军衔和职务。他还是一位中校的时候，卡卢奇曾断言，鲍威尔将成为参谋长联席会议主席。鲍威尔虽嘴上否认，但内心充满了喜悦。当他成为少将军官身居要职的时候，这职务对他来讲已不是虚无飘渺的东西，而是隐约可见的一颗黄冠上的明珠，他所需要做的只是垒实最后一块基石。可越是这个时候，越是困难重重，他的竞争对手的势力都非同小可，他的一举一动都会被别人密切注意，稍有不慎，就会前功尽弃。
能够成为一位“政治将军”，只是鲍威尔在五角大楼站稳脚跟的第一步。鲍威尔必须在自己的职业生涯的最后冲刺之前学会两门技巧：一是引而不发，把愿望和方式截然区分出来，他必须摈弃军人那种勇往直前的作风，而以一种政客的手段获取最后的荣誉。他既需要让每个人都意识到自己的目标，又不能赤裸裸地暴露自己的意图，要熟练运用非军人的手段巧妙地实现自己的目的；二是在五角大楼中要彻底确立自己的地位，进一步完善自己在五角大楼的关系网。他需要向每一位高级文职官员和各军种的将军推销自己，博得他们的好感，给他们留下印象，以便在最后关头助自己一臂之力。但又不能让对方意识到他这样做是怀有不可告人的目的，使对方对他的举措反感或厌恶。
鲍威尔为官最基本的一条准则是：对老板绝对忠诚。他必须向所有的人证明，自己真正是老板的人，是老板的忠诚卫士。只有这样，方会赢得老板的信任，获得工作的**。同样重要的是工作的方式，既不能缩手缩脚，又不能肆无忌惮，要能随时地为老板排忧解难，又不能让人感到比老板更有才华。
鲍威尔的成功使用手段和技巧是无法办到的。他靠的是两种东西，一是自身的才华，即出色的专业和管理素质，这是他在任何时候任何地方站稳脚跟的前提。一个人没有真正的本领，即使一时得志，也会被视为投机取巧之徒，最终被大家唾弃。二是所充分展现的人类最原始本性：真诚、热情和无私。与他接触过的人，都感到一种安全感、信任感，可以毫无保留地与他交心。在充当国防部长的第一助手的时候，鲍威尔曾经批评甚至伤害过一些人，可让人感到不可思议的是，这些人中的大多数并不记恨他。因为他们认为鲍威尔的做法是公正的，是为了工作。如果他们处在他的位置上，也会这么做，而且比他的做法更严厉。他总是让那些受到过批评或受到过伤害过的人感受到他的关心。这不是一种廉价的关心，而是设身处地为你着想，提出让你摆脱困境的方案。
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