企业副局长述职报告

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重点工作：①积极协调钻井投标尼日利亚壳牌70D钻井项目，成功开拓了尼日利亚钻井市场，目前设备已动迁到天津港准备装船海运。②积极协调钻井与西南石油局及印尼CA公司的谈判，较好的解决了有关问题，目前印尼32L钻机工作顺利，并取得较好的经济效益；③积极组织、协调和筹备尼日利亚石油工程和后勤服务有关工作，继钻井进入尼日利亚市场后，局和分公司积极扶持涧河社区及职工医院进入尼日利亚后勤服务市场，目前尼日利亚已筹建了两个小型后勤服务基地，为我们油田赴尼日利亚施工的队伍人员创造了条件和提供了后勤保障。地调、井下、测井、录井、油建正进行积极准备，争取今年在有2－3个单位和队伍进入尼日利亚市场。
5、设备管理、油田建设及技术监督工作
    在设备管理方面，20**年，机动、安全、技术监督等部门积极配合，圆满完成油田的车辆、锅炉、压力容器、特种作业等装备和人员的年审、年检、认证、取证、等工作及全局报废车辆清理工作，确保油田设备安全、合法、良好运行。
在油田建设方面，主要抓了重点工程运行及建设市场管理，进一步扩大油田建筑市场内部队伍的份额，较好的保护了油田内部建筑市场。
在质量和技术监督方面，20**年油田被国家质检总局授予“全国质量管理先进企业”。积极与地方部门沟通，避免地方部门的执法处罚，积极维护了油田的利益。
6、认真协调重组改制工作。
根据集团公司和勘探局的统一安排，认真协调二机厂、油田机厂、运输处、监理中心等单位的重组改制工作。本着对油田负责，对改制企业负责，对改制企业职工负责的原则，积极帮助解决问题和困难，协调有关工作，充分体现局党委、勘探局对改制企业和职工关心和支持。
7、加强“保持共产党员先进性教育”学习，牢记“执政为民”思想
一年来，根据局党委的安排，坚持局党委中心学习组的学习，坚持到联系点困难户家去看望和帮助解决困难。认真协调解决涉及职工群众的问题。在工作中尽量抽出时间，深入基层进行调研学习，坚持每月到基层现场进行安全检查，督促各级领导干部抓好安全工作。
一年来，通过“三个代表”重要思想的学习，进一步提高了对“三个代表”重要思想的认识，深刻认识到“三个代表”重要思想的主题是“发展”，关键是“党的先进性”，本质是“执政为民”，作为油田的一名党员领导干部，自己必须时刻保持清醒的头脑，清正廉洁的品质、艰苦朴素的作风，必须时刻牢记“两个务必”，尽职尽责工作。
以上是一年来自己的一些主要工作和学习情况，以上所做的工作及取得的成绩，主要是局党委、勘探局、分公司正确领导的结果，是二级单位广大干部职工和机关职能部门共同努力的结果，我只是在其中履行了自己的工作职责并作了一些组织协调工作。并且，我深刻认识到自己所做的工作离组织的要求、职工群众的期望还有一定的差距，在工作中也还存在许多不足和问题。如到一些生产单位和外出施工单位的调研还比较少，国际石油工程市场开拓的力度和进入国际市场的单位还比较少，安全和环保工作的基础仍然比较薄弱，一些存在的问题由于涉及多个部门致使协调解决不够及时等。对于以上存在的问题，我将在今后的工作中继续努力学习，认真听取群众意见，虚心接受组织和同志们的批评帮助，并在今后的工作中努力克服缺点，改进和提高自己的工作水平，努力把今后的工作做好。以上是我的述职报告，请各位代表评议、监督和批评指导。
谢谢大家！

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