规划建设局局长述职报告
10-15 21:06:31
来源：http://www.qz26.com 述职报告 阅读：8820次
导读：三、强化自我教育和监督，确保政府建设工程健康快速推进作为政府部门的“一把手”，我时刻保持清醒的头脑，深知手中权来自于人民，应真正体现“权为民所用，利为民所谋”。1、加强学习，不断提高自身素质和综合能力。一是加强政治理论和党的方针政策的学习，自觉提高思想政治素质，提升政治理论水平。更为全面、深刻地领会“三个代表”重要思想和党的各项方针政策，尤其是对科学发展观和正确的政绩观的认识，力求深化细化，努力在工作中找准位置，准确把握。二是重视对业务知识和法律知识的学习。近年来，坚持自学，修完了大学法律本科专业。我通过向书本学，向专家学，向实践学，对城市规划与建设有了一个较为系统化的认识。前期，在市级机关中层干部培训及党校中青班上作了“城市化”的专题讲座。去年，参加了全国注册规划师的考试。我认为，只有不断地去学习进步，才能不被时代淘汰，才能更好地服务于经济建设，服务于××人民，才能充分履行好规划建设局长的职责。2、勤政廉洁，做严于律己的表率。在工作中，我深知只有在内心建立起自警自省防线，才能在当前的经济大潮中保持自醒，保
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三、强化自我教育和监督，确保政府建设工程健康快速推进
作为政府部门的“一把手”，我时刻保持清醒的头脑，深知手中权来自于人民，应真正体现“权为民所用，利为民所谋”。
1、加强学习，不断提高自身素质和综合能力。
一是加强政治理论和党的方针政策的学习，自觉提高思想政治素质，提升政治理论水平。更为全面、深刻地领会“三个代表”重要思想和党的各项方针政策，尤其是对科学发展观和正确的政绩观的认识，力求深化细化，努力在工作中找准位置，准确把握。二是重视对业务知识和法律知识的学习。近年来，坚持自学，修完了大学法律本科专业。我通过向书本学，向专家学，向实践学，对城市规划与建设有了一个较为系统化的认识。前期，在市级机关中层干部培训及党校中青班上作了“城市化”的专题讲座。去年，参加了全国注册规划师的考试。我认为，只有不断地去学习进步，才能不被时代淘汰，才能更好地服务于经济建设，服务于××人民，才能充分履行好规划建设局长的职责。
2、勤政廉洁，做严于律己的表率。
在工作中，我深知只有在内心建立起自警自省防线，才能在当前的经济大潮中保持自醒，保持清正廉洁。我正确看待权力，把权力作为一个服务、一种责任，自觉遵守廉政建设的各项规定要求。8小时之外加强自身约束，勤学苦练，注重书画艺术的修养，远离世俗趣味，力争作一个高尚而勤奋的人。同时，以身作则，带好班子一班人。出任伊始，我就全面修订全系统的工作规范，专门出台了“领导干部廉洁自律守则”，以制度来规范行为。在全系统，每年都要召开党训班，将廉政建设的教育学习工作放在首位。通过学习、座谈、报告等形式，开展全面的思想教育工作，并与检察部门签订预防职务犯罪单位共建书，邀请纪委同志作警示教育报告。通过一系列活动与措施，营造全系统廉洁自律的良好风气。
3、强化监督，健康规范地推进工程项目建设。
在项目发包管理中，我坚持从制度建设入手，建立一套科学严谨、环环相扣、可操作性强的运作机制，确保建设领域廉政建设。
一是把好招标关，强化工程发包管理。两年来，大大小小的工程项目超200个，但所有工程项目都进入有形市场，一律向社会公开招标，规范发包，并始终得到了纪检部门的关注和关心，确保了工程项目顺利实施。
二是严格把好质量关，强化工程质量管理。我高度重视工程质量和安全文明施工工作。坚决不将不合格的工程移交，坚决不出现“豆腐渣”工程。推行工程建设声像档案，将工程推进的全过程以直观的形式记录下来。组织系统内质监、建管、安监等技术部门同志，不定期对实事工程和重点项目随机质量抽查，发现问题，及时整改处理。通过不懈地努力，工程建设质量得到较好保证。太平路美化建设、花园酒店装饰工程等项目都获得苏州市级表彰。
三是把好审计关，强化资金管理。审计审核工作是把好重点项目与实事工程资金关的关键。我提出了每个项目无政府审计不结算的原则，明确了每个项目必须由有资质审计部门审核并经政府审计后才可结付最后资金的规定。对于重点项目和投资相对较大的项目，引进外地审计队伍，实行交叉审计和双重审计。两年来,我们大大小小200多个项目，都进行了严格的审计审核，初步统计核减工程资金超5000万元，仅花园酒店改造工程就核减资金2100万元。
四、深化全局意识，努力提高依法行政水平
干部群众全局意识的强弱，素质水平的高低，是更好发挥建设部门作用的关键，是树立全新“建设人”形象的关键。
首先，我从深化主题教育入手，提出了在全系统践行“燃烧激情、追求卓越”的核心工作理念的构想，并广泛开展“争先创优”活动，激发每一个干部群众立足本职工作，充分发挥聪明才智的热情，使全系统广大干部群众精神饱满，自信果敢，形成了比、学、赶、超的良好工作氛围。
其次，强化机关效能建设，全面提升服务水平。我着重抓了三方面工作，一是全面开展文明单位及文明窗口的创建工作。系统内各单位普遍实行服务承诺制、首问负责制、限时办结制，实行挂牌上岗和使用规范用语，工作效能、单位面貌都有明显改善。二是深化改革，建立科学行政的管理模式。我提出了行政科学化、行政法制化的要求，在《行政许可法》出台后，全面疏理我局实施的各项审批工作，清理了13项依据不足的审批、审核项目。对留存下来的审批事项，重新核准程序和办理办法，尽可能简化手续。在市行政审批中心成立过程中，我要求全系统各部门确立大局意识和服务意识，除必需工程现场踏勘的审批事项外，全部手续纳入市行政审批中心办理。做到“全局服务窗口，窗口服务全市”，快捷、高效和依法办结所有报建手续，较好地完成了服务我市经济社会发展的任务。三是积极稳妥地推进系统内事业单位改革工作，系统内的市建设工程质量检测中心、市建筑设计院在全市范围内率先完成转企改制工作。
三、强化自我教育和监督，确保政府建设工程健康快速推进
作为政府部门的“一把手”，我时刻保持清醒的头脑，深知手中权来自于人民，应真正体现“权为民所用，利为民所谋”。
1、加强学习，不断提高自身素质和综合能力。
一是加强政治理论和党的方针政策的学习，自觉提高思想政治素质，提升政治理论水平。更为全面、深刻地领会“三个代表”重要思想和党的各项方针政策，尤其是对科学发展观和正确的政绩观的认识，力求深化细化，努力在工作中找准位置，准确把握。二是重视对业务知识和法律知识的学习。近年来，坚持自学，修完了大学法律本科专业。我通过向书本学，向专家学，向实践学，对城市规划与建设有了一个较为系统化的认识。前期，在市级机关中层干部培训及党校中青班上作了“城市化”的专题讲座。去年，参加了全国注册规划师的考试。我认为，只有不断地去学习进步，才能不被时代淘汰，才能更好地服务于经济建设，服务于××人民，才能充分履行好规划建设局长的职责。
2、勤政廉洁，做严于律己的表率。
在工作中，我深知只有在内心建立起自警自省防线，才能在当前的经济大潮中保持自醒，保持清正廉洁。我正确看待权力，把权力作为一个服务、一种责任，自觉遵守廉政建设的各项规定要求。8小时之外加强自身约束，勤学苦练，注重书画艺术的修养，远离世俗趣味，力争作一个高尚而勤奋的人。同时，以身作则，带好班子一班人。出任伊始，我就全面修订全系统的工作规范，专门出台了“领导干部廉洁自律守则”，以制度来规范行为。在全系统，每年都要召开党训班，将廉政建设的教育学习工作放在首位。通过学习、座谈、报告等形式，开展全面的思想教育工作，并与检察部门签订预防职务犯罪单位共建书，邀请纪委同志作警示教育报告。通过一系列活动与措施，营造全系统廉洁自律的良好风气。
3、强化监督，健康规范地推进工程项目建设。
在项目发包管理中，我坚持从制度建设入手，建立一套科学严谨、环环相扣、可操作性强的运作机制，确保建设领域廉政建设。
一是把好招标关，强化工程发包管理。两年来，大大小小的工程项目超200个，但所有工程项目都进入有形市场，一律向社会公开招标，规范发包，并始终得到了纪检部门的关注和关心，确保了工程项目顺利实施。
二是严格把好质量关，强化工程质量管理。我高度重视工程质量和安全文明施工工作。坚决不将不合格的工程移交，坚决不出现“豆腐渣”工程。推行工程建设声像档案，将工程推进的全过程以直观的形式记录下来。组织系统内质监、建管、安监等技术部门同志，不定期对实事工程和重点项目随机质量抽查，发现问题，及时整改处理。通过不懈地努力，工程建设质量得到较好保证。太平路美化建设、花园酒店装饰工程等项目都获得苏州市级表彰。
三是把好审计关，强化资金管理。审计审核工作是把好重点项目与实事工程资金关的关键。我提出了每个项目无政府审计不结算的原则，明确了每个项目必须由有资质审计部门审核并经政府审计后才可结付最后资金的规定。对于重点项目和投资相对较大的项目，引进外地审计队伍，实行交叉审计和双重审计。两年来,我们大大小小200多个项目，都进行了严格的审计审核，初步统计核减工程资金超5000万元，仅花园酒店改造工程就核减资金2100万元。
四、深化全局意识，努力提高依法行政水平
干部群众全局意识的强弱，素质水平的高低，是更好发挥建设部门作用的关键，是树立全新“建设人”形象的关键。
首先，我从深化主题教育入手，提出了在全系统践行“燃烧激情、追求卓越”的核心工作理念的构想，并广泛开展“争先创优”活动，激发每一个干部群众立足本职工作，充分发挥聪明才智的热情，使全系统广大干部群众精神饱满，自信果敢，形成了比、学、赶、超的良好工作氛围。
其次，强化机关效能建设，全面提升服务水平。我着重抓了三方面工作，一是全面开展文明单位及文明窗口的创建工作。系统内各单位普遍实行服务承诺制、首问负责制、限时办结制，实行挂牌上岗和使用规范用语，工作效能、单位面貌都有明显改善。二是深化改革，建立科学行政的管理模式。我提出了行政科学化、行政法制化的要求，在《行政许可法》出台后，全面疏理我局实施的各项审批工作，清理了13项依据不足的审批、审核项目。对留存下来的审批事项，重新核准程序和办理办法，尽可能简化手续。在市行政审批中心成立过程中，我要求全系统各部门确立大局意识和服务意识，除必需工程现场踏勘的审批事项外，全部手续纳入市行政审批中心办理。做到“全局服务窗口，窗口服务全市”，快捷、高效和依法办结所有报建手续，较好地完成了服务我市经济社会发展的任务。三是积极稳妥地推进系统内事业单位改革工作，系统内的市建设工程质量检测中心、市建筑设计院在全市范围内率先完成转企改制工作。
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