电子公司领导班子度述职报告

经过不断地培训提高，，我们组队参加昆钢职工技能计算机大赛，共有24人获奖,电子公司有15人获奖,其中一等奖全部是由电子公司选手获得.

坚持党管干部的原则，建立健全以品德、知识、能力和业绩为导向的考核评价体系和选用标准，加大管理力度，年度对中层干部进行民主测评考核，对民主评议排在末尾的干部，虽然考评为“合格”，但我们还是予以免职，使干部能上能下，为电子公司的发展提供组织保证。12月我们也对科级干部进行了民主考评，我们建立了处级后备干部和科级后备干部，认真选送干部参加集团公司组织的中青年干部培训班；对科级后备干部制定培养措施并进行年度考评。我们在电子公司深入开展的“凝聚力工程”建设，建立健全干部服务职工群众的工作机制的基本思路，可以归纳为“八个人”，即尊重人、了解人、关心人、提高人、规范人、激励人、依靠人、凝聚人。其内涵为：以尊重人为基本出发点，建立健全了解人、关心人、提高人、规范人、激励人和依靠人等六个方面的工作制度，达到改善党群和干群关系，促进职工和企业共同发展的目的。

两年来电子公司本着德才兼备，以德为重的原则，大胆培养启用了一批有知识、有文化、有理想、懂技术的年轻人到基层领导岗位。这对于培养人才，增强创新意识，适应市场经济，留住人才，使用人才，加强队伍建设，效果是好的，基层工作也有了起色。

八、工作实绩

1、加强服务工作，提高服务质量，各项工作取得成效。

计量服务公正计量站克服了在岗职工绝大多数是家庭负担较重的女职工的情况，每年都超额完成各项指标。所有物资量、动力量收费全部收回，无一差错。

电信服务面对激烈的市场竞争，积极开拓市场，确保集团公司通讯畅通，两年多新装电话3980余部，维护故障电话9030余台；维护小灵通基站130架次；安装宽带用户1360余户；搬迁电话2780余户，未发生一起用户投诉。

计量检定服务认真做好量值溯源工作，完成量传计划，超额完成检定计量器具指标。

抓好标准器复查工作，24项最高标准器顺利通过云南省质量技术监督局复查考评，13项工作标准器通过复查考评，取得20个项目强制检定资格。两年多来检定计量器具达3万多台件，新建计量标准二套：热电偶标准装置、非接触式测温仪检定装置。加油机容量检定装置经复查考评，获得通过。

9月6--8日请中鉴认证中心对我公司iso9001:质量管理体系进行了外部审核，现已获得iso9001:质量管理体系证书。7月进行了首次复查，顺利通过。8月又进行了复查，也顺利通过。

2、昆钢信息化建设项目稳步推进。由我司具体承担昆钢股份投资1.92亿元的信息化建设项目，正按“统筹规划、分步实施、效益驱动、注重实效”的原则稳步推进。完成后昆钢的管理模式将发生重大、彻底的改变，管理将向精细化、规范化和集约化转变。

3、强化财务管理工作

经济效益是企业永恒的主题。财务管理是企业管理的核心。（1）建立财务分析体系，对企业财务活动过程及经营结果进行评价和剖析，以便改进财务管理和提供经济决策财务信息。

（2）加强成本预测，做到事前控制，事中跟踪、监督，事后考核。

（3）建立财务预算体系，完善预算管理。

（4）加强工程项目管理，做到对项目有财务分析和核算。

以上成绩的取得，在于我们认真分析阻碍电子公司发展的不利因素，坚定发展信心，团结带领干部、党员和职工群众克服诸多困难，完成集团公司下达的年度生产经营计划和工程建设任务；各项专业管理指标达到考核要求。，电子公司完成销售收入5100万元，消化了因关联交易价格调整、企业年金及其他涨价因素共计500万元后还实现利税230万元，利润121万元，并克服困难为职工涨了工资,职工人均收入为2万4千元，比职工人均收入2万3千元增加了1千元，同时克服困难为集团公司机关各部门分流了34人,职工总数由的478人增加到了512人。

九、学习情况

1、加强理论学习，加强实践锻炼，加强党性修养

理论建设是加强和改进新时期干部队伍建设的根本，电子公司领导班子严格按照这一要求加强学习。班子成员在这方面都有共识，作为党的领导干部，如果不掌握科学的理论，势必导致政治方向不清，政治立场不稳，政治观点模糊，政治嗅觉不灵。因此，我们认真学习马克思主义、思想、理论和“三个代表”重要思想，积极参加保持共产党员先进性教育活动，打牢理论根基，努力用科学理论来武装头脑、指导实践、推动工作。

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