学校副书记述职述廉报告范文

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因为打点系统体例的原因，新校区已落成程的移交一向斗劲坚苦。在校率领分工调整后，这个问题有了本色性的进展。，我们战胜重重坚苦，完成盛和苑一期126部电梯的移交和126套单元门的移交。完成了盛和苑一期供水供电设备的移交，完成校内其它工程材料移交35项，共1829卷。
（七）超额完成的工作
在黉舍划定的方针使命之外，我们还 www.qz26.com

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1.松园二栋学生宿舍楼开工。松园23＃、24＃学生宿舍楼总建筑面积10000m2,总造价为1200万元，为6层砖混结构。两栋楼均顺遂完成设计、施工和监理招标、前期报批手续等工作，于12月份顺遂开工。
2.完成了综合打点中心七楼刷新工程、连廊刷新工程、校率领办公室刷新工程。
3.随校率领对医科组
团、工科组团、文科组团、藏书楼等已交付使用项目进行了回访，对院、系提出的问题进行了整改。
4.完成了2700户自然气安装和焚烧工作。
5.藏书楼天棚遮阳帘的施工。
6.东年夜门景不美观工程施工。
7.东年夜门推拉门的选择与施工。
8.校长尝试室的刷新和施工。
9.完成了北体育场网球场地刷新以及照明线路刷新工作。
10．完成了元旦晚会的现场篝火、灯光、钟楼设备和表演主会场的设备保障工作。
四、小我廉政情形
（一）思惟正视
基建工作易腐易变的高危行业，是反腐倡廉的前哨阵地。失利，随时随地都可能发生在我们身边。防微杜渐，警钟常鸣，不仅是我对培植办全体同志的要求，更是对自己的敦促。四年来，我注重从严要求自己，如临深渊、如履薄冰。既要拒绝收受一切金钱财物，又要协调好各方关系，为新校区培植缔造一个宽松的外部情形。
（二）划定礼貌立场
作为培植办主任，我注重正确理解组织上对岗位的制约和对小我信赖的区别。对岗位不制约，大好人也会变坏；对岗位制约，不等于对小我不信赖。
（三）提高效率
制约和效率是一对矛盾，批示工程培植需要很高的工作效率，解决复杂的工程现实问题需要有很强的应变能力。但同时，工程培植又有巨额资金的投入，不仅质量责任重年夜，而且廉政难度也很年夜。作为培植办主任，我注重运用聪明，缔造性地开展工作，学会在法令、律例许可的规模内最年夜限度地提高工作效率。
经由过程全力，我连结了小我清廉，培植办也未发现廉政问题。
回首回头回忆的工作，让我倍感欣慰的是，这是我与培植办的伙伴们配合渡过的生平中最有意义的一段年光。新校区培植是一个巨年夜的实践场所，培植中碰着的问题迫使我去思虑，在解决了一个个坚苦的同时，也使自己的营业理论水平有了提高，剖析问题息争决问题的能力、宣传和组织带动能力、把握复杂场所排场能力、现场批示和应变能力都获得了磨炼。 www.qz26.com

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