2017年述职报告(农业局长)
三是在有关农业项目的申报实施、看管打点过程中,坚持为平易近处事宗旨,常敲廉政警钟,连结清醒脑子,自己坚持做到也要求分管科室人员做到,不应要的果断不要,不应吃的果断不吃,不应拿的果断不拿,多做实事,不犯错误,清廉自律。
三、分解自身不足,明晰全力标的目的。
经由过程当真进修分解,并普遍搜聚班子成员、科室及下层人员定见,熟悉到自己还有一些不足之处,需在此后继续全力。
一是营业常识不够,原学的是作栽、蔬菜专业,但此刻分管的条线工作已远远超出学过的专业内容,如水产及农机,虽然作为分管率领并不需要成为手艺专家,但在工作中需要判定抉择妄想时,往往不能如熟悉的专业条线工作那样驾轻就熟。况且农业手艺成长日新月异,新概念、新手艺层出不穷,如我市近两年鼎力倡导的生物农业。是以,在此后工作中,必需增强营业常识进修,扩年夜常识面,使自己不竭顺应新形势下的农业成长需要。
二是从太湖花卉园调回局工作仅几个月,时刻短,分管条线多,会议多,疲于应付,工作一会儿难以深切,各条线工作还未形成系统思绪。是以,在此后要科学放置,深切下层,增强调研,立异工作思绪,为敦促我区农业成长做出应有的进献。
三是在太湖花卉园工作近6年的时刻,我区农业的面积规模,在经济成长中的比重地位,成长理念、定位,农业队伍系统,工作职责及体例与6年前我在局任农业科科长时对比,均发生了根柢性的转变。
是以,刚回局工作,无论不美观念仍是工作体例都未完全顺应到位。但既然从机关到企业都能很快顺应,现从企业回到机关,我有抉择信念更快顺应。只要此后增强进修研究,以科学成长不美观为指导,打破原有的不美观念框框,立异理念,脚结壮地试探新形势下切实有用的工作模式,就必然能充实阐扬自己的主不美观能动性,充实阐扬自己的心力才智,为滨湖区农业成长蓝丹青上自己出色的一笔。